1、在不久的将来，北京新建的具有一定规模的住宅小区将需要为居民提供健身、休闲和娱乐的俱乐部，住宅小区的所有服务设施将向全社会开放。

2、其实小区的配套包括会所的运营，可以根据不同的项目档次、居民、周边环境等实行不同的经营模式。

(资料图片仅供参考)

3、3360高档楼盘采用社区专属或会员制，有规模品牌的大开发商可以让旗下项目的所有业主共享这些社区会所的使用权……那么，大量的中低档社区会所应该走什么样的路呢？近日，北京首次出现社区联手社会文化机构运营会所的半开放做法，有向社会开放社区配套设施的大胆尝试。

4、开放式小区？的价值何在当北京的新住宅区建成，很多人想搬入新居时，他们不得不正视这样一个事实：墙内的住宅区虽然带来了安全感，却无法带来周围3354的街道、商店、公园所赋予的社区感。

5、很多社区的围墙真的把自己和社会隔绝了。

6、最终他们发现：社区无法提供完善的服务。

7、为了享受这些服务，他们往往不得不去很远的地方，花费更多的时间和精力。

8、由于社区会所客流稀缺，他们可能会为生活用品多掏钱，物业管理公司也会抱怨物业管理费入不敷出。

9、开放的社区冲出封闭的空间。

10、如今新建的小区往往都有围墙，将居民区与外界完全隔离，也将噪音和其他人挡在小区外(更多的是为了防止小偷大摇大摆地进来)。

11、在住宅区，开发商的一大卖点是配套设施。

12、很多开发商恨自己不能拥有各种商业文化娱乐体育学校，但这样一来就产生了很多问题3360这些配套的建设房价会涨多少？此外，长期维护这些设施，居民要多付多少钱？一个我们很少考虑的社会学问题，就是：的孩子，他们在一个封闭的社区里长大。

13、他们如何了解社区之外的世界？为了篇幅的方便，一定要让他们成为“墙内之辈”？这些孩子因为缺乏社会接触和交流，注定成为伴随着电视长大的“片面人”。

14、或许是为封闭的社区找理由。

15、很多人经常提到社会分层的问题，很多高档小区的开发商也因此而骄傲，不同小区的层次是不一样的。

16、在一个开放的社会中，社会财富的分层是不可避免的，尤其是富人阶层与其他阶层的差别。

17、但这种分层可以体现在面积、户型、材料、装修等各个方面，而不是靠一堵墙就能解决的。

18、我们要牺牲多少社会资源才能满足“社会分层”？这是一个需要讨论的问题。

19、长期以来，我们已经习惯了学校、政府机关等院落的存在，在服务设施方面进行了大量的重复建设。

20、由于院落封闭，这些多余的设施往往得不到很好的利用，有的甚至闲置。

21、具有讽刺意味的是，在：的开发商向配套设施齐全的会所看齐的同时，北京市近日发文要求各单位服务设施向全社会开放。

22、提出了开放式社区的理念，让社区内外的居民共享丰台的韦庄花园。

23、这个想法不仅仅是为了消除形式上的障碍。

24、首先，他们做了一个内部调整，将一期、二期原本规划的大社区，按照市政交通远期规划中的纵横道路，划分为四个相对独立的居住园区，放弃近期可以在小区内专用的道路，供市民使用。

25、对外，根据生活区休闲锻炼、教育、餐饮、购物三大功能，沿社区边缘设置三个功能区块，形成社区居民与社会居民共享的融合区。

26、这样，社区和附近的丰台公园就有机地结合在一起了，而且独一无二但西四环附近世纪城这样的小区，建筑规模超过百万平方米，居民数万人。

27、小区配套方面，超市、幼儿园、中小学等设施齐全，小区周边相应设施太少。

28、所以这个小区很可能成为小区居民和周边居民的生活中心，于是有了“城市”这个概念，这是可以理解的。

29、然而，对于许多城市中较小的社区来说，似乎没有必要强调“会所”和配套设施的重要性。

30、这就需要仔细调查周围的环境，看看哪些资源可以利用。

31、韦庄花园附近有一所幼儿园。

32、他们只投资了这个幼儿园的改扩建。

33、为了解决原住居民的就业问题，他们对丰台中心市场进行了改造，原计划回迁楼房，改为以商铺和裙楼为主的步行商业街，吸引名牌商店和餐厅在此落户。

34、通过调整，韦庄花园二期增加了该区域的绿地和休闲设施面积，提升了社区品质。

35、更重要的是，由于开放式小区，一些配套设施的开放，物业管理公司的收入可能会增加，这可能会降低居民的物业管理费。

36、这样，开发商的精明就体现在对周边环境的利用上，不仅是房子，还有周边环境。

37、北京人常常怀念老北京的四合院，内部开放，利于邻里交流；经常与胡同、街道相连，出行方便。

38、街上有商店和小吃，有时还有老人卖糖葫芦。

39、对于孩子来说，可以在四合院里享受很多童年的乐趣。

40、然而，城市化是不可避免的。

41、意味着城市化人口越来越多，人们往往不得不住在高楼里。

42、电梯、楼梯、承重墙把人和空间隔离，墙把人和周围环境隔离。

43、所以人与人之间的疏离感在加深。

44、在这样的背景下，如何打造一个开放的社区，值得开发者认真思考。

45、而房子和环境可以通过一定的安排创造出充满活力的生活，这就是房地产开发商的社会责任所在。

46、开放式小区的价值取决于中国人民生活的历史和习俗与开放的社会现实之间的平衡。

47、还有一些已经建成的住宅小区，花了很多钱建会所。

48、但是，每年维持俱乐部正常运转的高额费用，确实让他们无法承受。

49、把会所委托给专业的酒店管理公司怕会所变成“酒店会所”，请物业公司怕不够专业或者思维局限，不能超出小区范围经营会所。

50、只邀请“会念经的外来和尚”进来。

51、当然，只要“外来和尚”念好经，会所是对的社会半开放也可以。

52、　　“外来的和尚”要有专业管理能力　　广华轩小区想请“外来的和尚”经营会所,要求会所的经营者首先必须要具有专业性,科学、准确地指导并帮助小区居民积极地参与会所的活动;第二要管理规范化,要有开办综合性体育文化场所的经验与能力;第三要懂得对会所进行市场化运作的程序与方法。

53、已用市场化方式运营五年的北京青年宫正好符合开发商的这三个要求,既有较高的知名度和良好的声誉,又有专业的师资队伍、丰富的管理经验……双方对合作之事一拍即合。

54、开发商提供会所场地、配备设施,委托青年宫进行会所的经营管理;青年宫把自己的文化、管理及市场资源输送到小区,在小区里建立自己的分部,既实现了对小区居民面对面的零距离服务,又为本单位创了收。

55、项目开发商与知名社会文化机构合办的会所,向社会开放,应属于半开放式会所。

56、这样的会所为小区带来了浓厚的文化氛围,不仅方便了社区及附近的居民开展丰富多彩的文化活动,解决了会所经营难的问题,也在一定程度上提高了社区的品质和开发商的形象,对楼盘的销售也会产生利好,可以说是一个多赢的方式。

57、　　文化机构办会所吸引了部分社会居民　　经过一段时间的运作,会所运转得十分顺利,不仅受到了小区居民的欢迎,还吸引了周边小区甚至来自丰台区、大兴区和顺义机场路的居民,形成了一定区域的辐射力。

58、据统计,会所80%以上的经营收入来自于钢琴、古筝、芭蕾形体、民族形体、老年保健操、青少年围棋、少儿剑桥英语、新概念英语等各种文化培训班,这主要是被培训班良好的教学质量、青年宫的知名度及浓厚的文化味儿所吸引。

59、而台球、乒乓球等大众厅室服务活动则以小区内的居民参与为主,住得稍远点儿的居民只是在家门口附近进行一些简单的体育健身活动。

60、　　当然,请社会文化机构操作会所,也存在着或多或少的风险,所以这个社会机构的知名度、信誉度、管理水平及能力如何是此类会所运作能否成功的关键因素;从合作方社会机构的角度说,要不断地想招数努力拼抢市场才有可能捧住这个饭碗。

61、青年宫针对经营中出现的问题采取了相应措施:由于厅室活动相对参加培训班的消费居民较少,青年宫下一步准备加强与周围大型企业单位的联系,争取一些集体消费;以女子才艺班为突破口开发成人音乐培训,扩大白领女性消费群体;开展老年培训与健身活动,减少每周一至周五闲置场地,提高场地设施的利用率;调整部分厅室功能,加大培训场地的面积,解决隔音、屏风等教室存在的问题,为培训创造良好的环境和发展空间。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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